Die Zeiten, dass ein Umsatzbericht und eine Monats-G&V reichen um die Wirtschaftlichkeit eines Hotels zu optimieren, sind endgültig vorbei...

Was gemessen wird, wird gemacht!

Entwicklung von Managementsystemen für Teilbereiche oder für den Gesamtbetrieb inklusive: -  Revpar- und Umsatzentwicklung mit Segmentierung, Benchmarking, kumulative Auswertungen, F&B, Konferenz und Nebenabteilungen.

Entwicklung eines Qualitätsindex anhand von Mystery Guest Besuchen und detaillierten Qualitätskontrollen.

Messen der Mitarbeiterzufriedenheit anhand eines Mitarbeiter-Monitors.

Messen der Kosteneffektivität und Benchmarking in individuellen Bereichen.

 

 

Systeme zur Überprüfung der Mitarbeitereffektivität basierend auf gearbeiteten Stunden und Kosten pro Stunde.

Combined Performance Index (CPI) gibt Aufschluss über die gesamte betriebliche Leistung.

Systeme werden kosteneffektiv konzipiert, implementiert und periodisch verfügbar gemacht. Eine unabhängige Begleitung und Kommentierung durch das profotels®-Team wird empfohlen.

Klare, uniforme Berichte mit periodischen Vergleichen, Benchmarking und grafische Darstellungen bieten optimale Entscheidungsgrundlagen.

Wenn Sie Zweifel haben, ob profotels® in Ihrem Betrieb einen Beitrag zur Gewinnsteigerung oder Problembeseitigung leisten kann, empfehlen wir uns anzurufen. Wir haben außerhalb der eigenen Organisation ein zusätzliches Netzwerk an Kontakten, die nahezu alle Bereiche der Hotellerie und Gastronomie abdecken. Wir können und möchten Ihnen helfen!